上海京生电器有限公司

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上海京生电器有限公司生产制造包塑软管,包塑金属软管,不锈钢软管,不锈钢包塑软管,尼龙塑料波纹管
详细企业介绍
? 上海京生电器有限公司是一家包塑金属软管生产型企业,而我们更加关注的是客人的采购体验与价值创新;我们是制造商,但我们更加重视零售市场,尊重每一位客人的切实需求。我们不一味追求大的规模,我们更注重客人在需求方面的细节关切
  • 行业:塑料建材
  • 地址:上海市闸北区普善路280号3号厂房
  • 电话:021-63525587
  • 传真:021-63500047
  • 联系人:何静
公告
我们生产制造的产品具体包括:热镀锌包塑金属软管,内包塑软管,平包塑软管,内外包塑软管,不锈钢穿线软管,不锈钢包塑软管,尼龙软管,塑料波纹管,金属软管接头,塑料软管接头,电缆防水接头,防水接线盒,明装盒等。
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必胜信念 - 豆丁网

  发布于 2022-07-14   阅读()  

  新兴市场拉丁美洲 必胜信念 卡洛斯 罗德里格斯奥马尔 45全力关注企业最擅长的领域,并且对自身能力充满信心——这正是 拉美卓越绩效企业实现持续性盈利增长的制胜之道。 在谈及达到两位数的资本回报率、长期的高股东回报,以及收入呈指数级增长等上佳 表现时,人们通常不会想到拉美企业。然而在近年,拉美卓越绩效企业却展示出了骄人的 业绩。 智利零售业巨头法拉贝拉(Falabella)就是这样一个典范。这个总部位于智利圣地亚 哥的多元化零售商在过去二十年间,突破了相对狭小的国内市场,积极进军国外市场,将 已取得巨大成功的国内商业模式复制到秘鲁、哥伦比亚及阿根廷。如今,法拉贝拉年收入 已超过100亿美元,且连续十多年实现了高达27%的年股东回报率,令人瞩目。 不过此类成功案例在拉美仍属凤毛麟角。虽然该地区业务拓展成绩斐然,自2008至 2009年金融危机以来,该地区一直保持了53%的年均增长率(相比之下美国只有24%,欧 洲则更低,仅为17%),但是其大多数国内企业仍未从经济复苏中持续获利。 新兴市场 拉丁美洲 46 在近期对六个拉美国家不同行 业的500多家企业进行的调查中(见 第50页边栏),埃森哲发现,仅有 5%的企业在2000年至2010年间保持了 收入的持续同比增长(见下图)。 那么,像法拉贝拉这样的公司 究竟为何能够出类拔萃呢? 埃森哲研究发现,该地区获得 较高利润且收入逐年增长的成功企 业并不一定在行业中规模最大,也 并非是市场一贯的领导者。这类企 业通常不会局限于某一特定的国家 或行业,或是担当市场某一领域的 开创精英。 研究显示,相比产业结构或国 内公共政策等较常见的盈利驱动因 素,管理绩效对拉美最成功企业(见 第48页图表)收入增长的影响最为 显著。这些企业不仅强烈渴望成为 行业翘楚,而且能够激发自身及合 作伙伴实现这一愿望的坚定信念。 我们的研究还显示,相比竞争 对手,占据市场领先地位的企业其 增长目标更加宏伟和远大。对它们 来说,收入增长远比降低成本更加 重要。此外,这些企业也会更加积 极主动,在有助其成长的其他地区 以进攻态势收购当地企业。 这些企业的业务表现的确非常 出色。例如,排行前5%的企业,十 年内平均资本回报率高达24 4%, 显著高于其他企业。由于具有实施 流程自动化并应用新技术的强烈意 愿,其经营模式也显得非常精简而 高效。 复制成功模式 这些企业通过采取成功模式, 成就了自身国内市场的领先地位, 并将该模式复制到新的计划、产品 和区域当中,以实现业绩增长。这 一相对简单的策略可能不会使其成 为全球闻名的杰出创新者,但却有 助于保持行业领先地位。 康帕图银行:善举提升绩效 康帕图银行成立于1990年,是一家致力于帮助墨西 哥恰帕斯州和瓦哈卡州农村人群的非盈利银行。如今康 帕图银行不仅已成长为拉美规模最大的小额信贷机构, 也是该地区最具盈利能力的企业之一。过去十年,该银 行的年收入增长率高达85%,即使在2008至2010年金融 危机时期,其股本回报率也保持了逾40%的惊人业绩。 康帕图银行成功的秘诀在于:深信为低收入群体提 供商业性金融服务的巨大市场潜力,并通过不断创新和 可持续的方法践行这一理念。 在整个20世纪90年代,康帕图(西班牙语,意为 “让我们一起分享”)主要依赖于墨西哥的私人资金资 助,这使机构的领导者们深感沮丧。他们寻求与渴望获 得贷款但却往往被传统银行所忽视。特别是作为墨西哥 农村农业、食品贸易和手工艺中流砥柱的妇女,总是无 法获得所期望的服务。 于是康帕图银行决定扩大金融产品的服务范围,使 这些人也能够享受到金融服务,卡洛斯 拉巴斯最初以志愿者以及未来康帕图联合CEO的身份,开始了他们的任期。2000年,他们将此组织转型为 无存款业务的金融服务公司(SOFOL)。2001年,康帕图 成为全球第一家小额信贷贷款机构,并在资本市场发行 债券。 这一转型使康帕图飞速发展并实现了更加可持续 的增长。2001年至2006年,其客户群如雨后春笋般涌现 (从64,000家增长为616,528家,达到2001年基数的963 倍),其净资产回报率也有着显著提高。但康帕图并未 就此满足,固步自封。2006年,它取得了商业银行许 可,在已有的流动资金贷款业务范围之外又增加了储蓄 业务和保险类产品。 虽然业务增长迅速,服务人群越来越广,但康帕 图银行一直保持着相对较低的不良贷款率。这一骄人成 绩主要是通过在互助贷款业务中关注相对有责任心的女 性客户群体来实现的。如果个人无力偿还贷款,该群体 的其他成员可替她还贷,而其他成员之所以愿意帮助履 行还款义务,是因为康帕图的大部分贷款是用于营运资 金,这意味着如果贷款人不偿还贷款,那么银行就不可 能再提供后续贷款,他们的生意也可能会遭受失败。 2007年,康帕图银行成为上市公司,这是拉美首家 上市的小额贷款机构。首次公开募股大获成功,从墨西 哥和国际投资者处共募集资金45亿美元。此后,总部位 于墨西哥城的康帕图银行开始不断发展壮大。现今,该 银行在消费贷款和商业贷款、家庭装修和定制型寿险产 品等业务上拥有超过200万的客户总量,康帕图银行正稳 步扩大其国内市场份额,并进军拉美其他国家和地区, 与更多主流银行和便利店形成联盟,通过控股公司来扩 大其业务覆盖面。 另外,康帕图尤为自豪的是其每年的单一客户成本 大大低于拉美银行的平均水平。特别应当说明的是,卡 拉巴斯仍然供职于该银行的领导团队中,这无疑是优秀领导团队铸就拉美卓越绩效企业 的典范(见正文)。 48 新兴市场 拉丁美洲 当然,可以肯定的是,拉 美也有国际公认的创新企业,比 如飞机制造商巴西航空工业公司 (Embraer)。该公司与更成熟市场 的海外合作伙伴共担开发风险、共 享回报的策略已成为全球航空业界 的典范。 尽管如此,我们的研究表明, 大多数拉美企业仍抱持着相对保 守、随意性较大的增长战略,同时 还徘徊在20世纪80年代到90年代的 经营心态当中。那一时期由于深受 主权债务危机、恶性通胀和经济增 长低迷等问题的困扰,企业普遍侧 重于防守和削减成本。相比而言, 最终胜出的企业都已摆脱这种思 维,阔步向前。 我们的研究显示,该地区领先 企业积极利用并购,进行地域和产 品种类拓展,在研究涵盖的十年期 间,这些企业平均每年有两笔合并 或收购活动。此外,这些企业还擅 长进行兼并后的整合,将收购企业 顺利融入原企业,并系统地将其引 入高速发展的全新业务之中。 例如,努特雷萨集团(Grupo Nutresa)积极推动并购战略并进行 wwwaccenturecnOutlook 49 努特雷萨集团:消费拉动增长 过去十年,努特雷萨集团拥有每年超过32%的股东回报率和15%的股本 回报率,这一切均归功于其简单明了、一如既往贯彻的增长策略。这一策略 也显著提高了同时期大多数拉美领军企业的盈利能力(见正文)。 然而,这家哥伦比亚食品生产商与众不同之处在于积极进行的并购活 动,并将其作为收入增长的驱动力。这些并购行为不仅会按照区域布局展 开,而且也针对产品组合来制定。20世纪90年代,随着位于厄瓜多尔和委内 瑞拉的市场营销及分销办事处揭幕,公司国际化扩张正式开始。自那时以 来,该公司陆续吞并了几十家食品生产商,其中包括多米尼加共和国的一家 冰淇淋制造商和一家美国饼干公司。 努特雷萨集团以巧克力制造起家,在1933年购买了当地一家饼干制造商 并开始销售品牌烘焙研磨咖啡,从而真正在国内实现了产品组合的多样化。 到了20世纪60年代,集团下属哥伦比亚全国巧克力公司(Compaa Nacional de Chocolates)将其业务范围拓展至哥伦比亚肉类加工领域,并为大众所熟 知。20世纪90年代,集团公司收购了一家意粉公司,在拉美第四大经济体的 新兴食品工业中占据了举足轻重的地位。 产品的多样化策略、强有力的国内市场定位为该公司随后拓展国外市 场铺平了道路。过去十年,该集团公司加速了其国际化发展进程。2004年至 2007年间,该集团公司完成了八项收购和三项兼并活动,其中几乎一半交易 都涉及国外企业。并且,自那时以来,无论是货币贬值、区域贸易纠纷、国 内毒品战争或者全球金融危机,均未能阻止该集团公司快速发展的步伐。 如今,努特雷萨集团拥有冷切肉、饼干、巧克力、咖啡、意粉和冰淇淋 等六大业务部门,在八个国家拥有30多个食品制造厂,分销网络覆盖12个国 家。始于20世纪20年代的小城麦德林,以家庭作坊起步,努特雷萨集团如今 的发展令人赞叹。而且努特雷萨集团仍在不断地发展壮大。 在哥伦比亚综合食品加工领域,该集团公司以61%的市场份额主导着国 内市场,其目前海外业务已占到了总销售额的20%至40%,公司打算继续大 幅增加其海外业务。努特雷萨集团希望到2013年,其整体销售水平能增至 2005年的三倍。分析家预计,该企业将继续进行并购活动,尤其进一步拓展 规模巨大、前景良好的墨西哥及美国市场。 50 新兴市场 拉丁美洲 关于本研究 埃森哲针对在2000年至2010年十年间,阿根廷、巴西、智利、哥伦 比亚、墨西哥、秘鲁等国所有行业能够提供全面财务信息的529家上市 公司进行了开创性的定量分析。 我们通过对每家企业的年收入、息税前利润、资本回报率、净资产 回报率和股东整体回报率,包括每家企业的行业类别、尤其是盈利能力 指标等各个方面进行分析,从而识别出高盈利增长企业,即年实际收入 增长率达9%或利润率高于行业平均水平的企业。 我们还面向120多名股东和公司高管进行了调查,对此次定量分析 进行补充,从而在绩效目标、实现目标信心、增长前景、并购以及目前 绩效表现等方面,将高盈利增长企业与在这些方面未获得成功的企业进 行比较研究。此外,利用企业公开的信息资源,我们编制了一个包含18 家高盈利增长企业的“战略举措”数据库,并分析了这些企业过去十年 间所采取的200多项发展举措。 高度专业的管理。仅2004年至2007 年间,这家哥伦比亚食品生产商就 进行了至少八次企业收购以及三次 兼并,对其多元化产品组合的成功 和发展起到了关键性作用(见第49 同时我们还发现,领军企业会始终坚持以其核心盈利业务为重点 的战略。当市场环境比较恶劣时, 它们就会迅速采取行动,为保持高 效率而摈弃盈利能力低下的资产。 试想当时巴西钢铁制造商盖尔道集 团(Gerdau)如何来快速应对2009 年的经济衰退:尽管遭到工会反 对,集团还是宣布北美三个轧钢厂 暂停生产。盖尔道是北美小型轧钢 厂的第二大生产商,主要生产加固 建筑的钢筋、钢条、钢丝、钢轨以 及钢管等材料。 拉美企业已习惯于应对艰难的 市场环境,业绩最好的企业为了保 持自己的领先地位并谋求发展,已 有能力快速甄别并利用拉美大陆动 荡历史中的发展机遇。 秘鲁的安第斯柴油发动机公司 (MODASA)就是一个很好的例证。 该公司最早创立于20世纪70年代, 应政府倡议对本土巴士制造商提 供支持。当时秘鲁不仅承受着持续 低迷的GDP增长和恶性通胀,还面 对秘鲁“光辉道路”游击队叛乱的 严重威胁。游击队叛军的狂轰滥炸 几乎破环了整个国家的电力供应, wwwaccenturecnOutlook 51 但同时也产生了对发电机的旺盛需 求,MODASA公司加速生产发电机以 满足需求,其速度非常之快,连恐 怖分子也无力应对。 随后这家企业逐步析出了政府 持股,并买下原先由瑞典和英国合 作伙伴所持的股份,其机敏睿智可 见一斑。如今公司旗下的天然气发 动机子公司MODAGAS将汽车和其他 车辆的燃料改换为天然气,同样为 高瞻远瞩之举。 又如,墨西哥拥有超过1400 万户低收入并由女性当家的农村家 庭,很多主流金融服务对此市场并 未涉足,然而康帕图银行(Banco Compartamos)却针对这一被忽视 的用户群体确立了自身独特的市场 定位,并根据这一定位开发直接针 对这一利基市场的低风险金融服务 产品。康帕图银行籍此成为了拉美 小额信贷机构的领先者,同时也创 造出该地区最高股本回报率纪录之 一:回报率超过了50%(见第47页 由于越来越多经验丰富的跨国公司试图挖掘拉美市场的巨大潜 力,即使是当地最好的企业也需要 再次提升自我,参与更为激烈的 市场竞争。随着市场日渐成熟,越 来越多的外来竞争者加入其中,因 此,寻找新的利基市场和客户群将 比以往任何时候都更加重要。此 外,对并购机会进行出色、审慎的有 效评估仍是一项同样重要的工作。 随着业务日益复杂,领先企业 需要制定更为清晰的目标,同时必 须了解如何最大程度、更有效地利 用外包服务,并进行最为细致准确 的绩效衡量,从而简化业务运营。 这些企业所取得的显著成就,加之 支撑企业发展的丰富经验,已使其 在新的市场竞争中赢得了先机。 作者简介 卡洛斯 尼曾,埃森哲战略咨询合伙人。常驻墨西哥城。 carloscom 托马斯 罗德里格斯,埃森哲战略咨询高级经理,常驻墨西哥城。 tcom 奥马尔